руководитель казачьей
молодёжной организации «Донцы»
Максим Зинченко

Максим, Вы руководитель молодёжной казачьей ор-
ганизации и молодой бизнесмен скажите, есть ли общая
закономерность в том, что сейчас так мало молодёжи
приходит в бизнес и в казачьи организации?
А где сейчас в бизнесе много молодёжи? Супермаркеты
и развлекательные центры. Почему нет наплыва в строи-
тельную сферу? Нужно знать особенности этого бизнеса.
Во-первых, для осуществления этой деятельности нужно
иметь достаточный личный опыт. Во-вторых, требуются опре-
делённые ресурсы, в виде большого запаса материально-
технических и финансовых средств. Зачастую, к подряду
приступаешь, работаешь, а первые перечисления получаешь
через два-три месяца. В договоре, конечно, всё красивее вы-
глядит, но я говорю, как оно потом происходит. Плюс к этому
иметь резервы, на осуществление работ на других объектах.
Это для подстраховки, на случай пробуксовки на одном из
них. В-третьих, в строительстве очень важен имидж фирмы.
Новеньких здесь не любят. Именно в этом моменте, сильные
строительные компании, возглавляемые казаками и должны
помочь небольшим компаниям молодых казаков. Я думаю
те, в свою очередь, постараются оправдать доверие. Дальше
идут проблемы с лицензией, знакомства и связи в различных
сферах, поиск персонала.
В чём на Ваш взгляд особенность именно казачьего
бизнеса?
На мой взгляд, проблемы казаков в бизнесе по большей
части совпадают с проблемами многих других. Смысла пере-
числять их нет. Но есть и положительные моменты. Главный
из них – это казачье братство. Этого у нас не отнять. Каждый
казак всегда готов прийти на помощь другому казаку. Были
случаи простоя на фирме, ну нет работы и всё тут. Помогали
казаки. Делали то гостиницу, то магазин, то базу отдыха. А
мы, в свою очередь, предложили такие цены, чтобы только
покрыть производственные расходы. В итоге выиграли все.
Заказчик получил качественные работы по самым низким
ценам, и мы сохранили рабочую атмосферу на производстве,
вовремя выплачивали заработную плату и налоги.
Сейчас для всего строительного бизнеса в нашей стране
настают очень тяжелые времена. К сожалению, это касается
и казаков. В этот период нам всем нужно объединиться, помо-
гать друг другу решать насущные вопросы. Подсказывать. За-
частую наличие своевременной и достоверной информации
способно уберечь от опасных и неосторожных шагов.
Безусловно, в период сильнейшего спада в строительной
отрасли за последние годы, нужно оказывать содействие в
трудоустройстве молодым казакам. Кто о них позаботится
больше, чем их братья? Уверен, что и они будут надёжной
опорой в своих организациях. Будут костяком коллектива.
Зачастую нормальная внутренняя атмосфера в коллективе
служит главной предпосылкой к продуктивной работе («вы-
работке» - по-нашему).
Тех молодых людей, которые недавно начали свой строи-
тельный бизнес нужно обязательно подтягивать к себе. Ре-
комендовать их заказчикам. Естественно, придётся за ними
следить и чётко их контролировать, так как ответственность
перед заказчиком, пусть и моральную, нести все равно нам.
Сработают хорошо, значит прошли проверку. Плохо, ну я ду-
маю, этого мы не допустим!
Скажите, есть ли социальная ответственность каза-
чьего бизнеса перед обществом?
Конечно. Прежде всего, стараемся помочь детям из дет-
ских домов. Поддержать их, чтобы они не чувствовали себя
в изоляции и выросли полноценными. Поддерживаем их не
только вниманием, но и небольшими подарками: маленьким
игрушки, тем, кто по старше велосипеды, а совсем взрослых
поощряем материально за хорошую учёбу.
Ну и конечно все казачьи мероприятия в Волгодон-
ске на нашей компании: соревнования, фестивали и прочее.
Минувшей зимой волгодонске «Донцы» участвовали в чем-
пионате города по минифутболу. Кто сталкивался с этим, тот
знает, что дело это затратное. Обыграли многих лидеров.
Чемпионами, конечно, не стали, но завоевали уважение сре-
ди соперников. Недавно новые ребята пришли в «Донцы»,
попросили спорт зал восстановить. Восстановили. Теперь они
занимаются.
Максим, я знаю, что вы из казачьей семьи, расскажите
о своих родных они как-то связаны с Вашим бизнесом?
В нашей семье сложилась династия строителей – энерге-
тиков. Начало ей положил дед - Ткаченко Станислав Алексан-
дрович. Всю свою жизнь он проработал в этой сфере. Дошёл
до начальника крупного объединения «АтомЭнергоМонтаж»,
входящем в краснодарский трест «ЭСКМ». Потом вышел на
пенсию и организовал своё дело. Будучи патриотом, название
своему детищу дал подобающее – Русский Терем.

Бабушка Ольга Семёновна – инженер-сметчик. Первые
несколько лет приходилось работать на стройке. Инженерной
работой стала заниматься после получения технического об-
разования по специальности «Электрические сети и систе-
мы». Очень опытный специалист, она и сегодня консультирует
молодых сметчиков по всем вопросам.
Отец Зинченко Геннадий Викторович – по специальности
сварщик. Сейчас работает мастером на строительстве Атом-
ной станции в Бушере, Иран. За плечами ТЭЦ в г. Исфаган,
Иран. ТЭЦ в г. Исламобад, Пакистан. Все стройки он отрабо-
тал от самого начала и до самого пуска. Считайте, с 1994 года
как уехал, так до сих пор его отпустить и не могут. Держат
до последнего. Просто слава о специалистах высшего класса
держится долго.
Мама Рита Станиславовна – имеет два высших гумани-
тарных образования. Работала в Службе занятости населения
с самого создания этой структуры и до недавнего времени.
Но жизненная дорога всё равно привела в семейную фирму.
Сейчас инженер ПТО. Многое получается, но и многому еще
предстоит научиться.
Брат Павел – получает высшее образование в Волгодон-
ском институте НПИ (ВИ ЮРГТУ). Специальность – сварочное
производство, как и у отца. Несмотря на учебную занятость и
руководство волгодонскими «Донцами» уже начал подраба-
тывать на производстве.
То есть ваша компания – это семейный бизнес. А как
Вы впервые пришли в неё работать?
Вообще, ООО «Русский Терем» ведет свою историю с
тяжелого 1995 года. Тогда создавать молодую организацию
пришлось с ноля. Кропотливый труд, жесточайшая экономия
и забота о коллективе (многие из тех людей до сих пор рабо-
тают) позволили не только устоять, но и начать развиваться.
Хватались за любую работу. Ездили по хуторам и станицам.
Разговаривали с мэрами и главами районов. Денег в стране
не было, поэтому часто приходилось работать взаимозачё-
том. Крестьяне рассчитывались зерном, химзавод – стираль-
ным порошком и моющими средствами, Белокалитвинский
завод – литыми дисками и алюминиевой посудой, которая до
сих пор осталась на складах.
А я в первые пришёл на производство в девятнадцать
в июле 2000 г. Пришлось одновременно и учиться в НПИ.
«Электрические станции» и подрабатывать помощником
электромонтажника. Потом получил свободное посещение и
работал спокойно. Постепенно рос в производственном пла-
не. Мастер, прораб. Сейчас технический директор. По народ-
ному – главный инженер. Просто переименование должности
было связано с получением нашей организацией лицензии
для работ по строительству атомных станций.
С тех пор прошло девять лет, что было сделано за это
время?
По специализации наша организации выполняет все виды
электромонтажных работ. Это монтаж воздушных линий
электропередачи, кабельных канализаций, трансформатор-
ных подстанций, внутреннее и наружное электроосвещение
и внешнее электроснабжение объектов, уличное электро-
освещение. Выполняем работы по капитальному ремонту
жилого фонда Ростовской области с 2000 года. Работали на
строительстве 1 и 2 блока Волгодонской АЭС. Выполнили
100% электромонтажных работ по устранению последствия
терракта в Волгодонске в 1999 году. Много было социальных
объектов. Вообще, при моём личном участии, введено в экс-
плуатацию 73 крупных объекта.
И последний вопрос. Есть ли у Вас своя стратегия вы-
живания во время кризиса?
Да какая стратегия, когда толком не знаешь, что будет
завтра!?
Хотя, конечно мы сейчас уже не заключаем договоры с
таким кредитом доверия как раньше. Перешли на совершен-
но иной подход. Сегодня даже у проверенных партнёров воз-
никают такие проблемы, о которых раньше и подумать не мог.
Поэтому приходиться просчитывать всё на два, а то и три хода
вперед. Конечно, стараемся друг другу помогать, поддержи-
вать. А вообще я благодарен кризису. Когда всё благополучно
и не подумаешь развивать другие сферы бизнеса. Начинаешь
думать, как выкрутиться. Сейчас сдаём в аренду пустовавшие
помещения, некоторые переделываем под магазины. Начали
заниматься торговлей строительными и электроматериалами,
даже продуктами питания. Хотя этот вид бизнеса, до недавне-
го времени, был абсолютно не связан с нашей деятельностью.
Так что, с прозвучавшим в феврале этого года выражением,
что «кризис – это не только, время трудностей, но и время
больших возможностей», я сегодня абсолютно согласен.
Константин Кривошеев